Gemeinsam denken. Zukunft gestalten. Gesundheit stärken.
Tingelhoff bringt Akteure aus Politik und Gesundheitswesen zum Austausch über die Zukunft der Gesundheitsversorgung zusammen
Wie kann die Gesundheitsversorgung in Dortmund und der Region zukunftsfähig gestaltet werden? Und wie können Politik, Kliniken, Pflege, Kostenträger und Leistungserbringer gemeinsam Lösungen entwickeln? Mit diesen Fragen beschäftigte sich der erste politische Austausch „Gemeinsam denken. Zukunft gestalten. Gesundheit stärken.“, zu dem das Sanitätshaus Tingelhoff am vorherigen Mittwoch Vertreterinnen und Vertreter aus Politik und Gesundheitswesen nach Dortmund eingeladen hatte.
Foto: Christina Conrad
Unter den Gästen und Gesprächspartnern waren unter anderem Ute Mais, (Bürgermeisterin Stadt Dortmund), Tom Ackermann (Vorstandsvorsitzender AOK Nord West), Dr. med. Emanuel Wiggerich (LWL-Dezernat für Krankenhäuser und Gesundheitswesen) sowie weitere Vertreterinnen und Vertreter diverser Kliniken, Krankenkassen und Einrichtungen der Region.
Gesundheitsversorgung als gemeinsame Aufgabe
Den Auftakt bildet eine Vorstellung von Tingelhoff und es folgten Impulsvorträge von René Thiemann (Geschäftsführung Hüttenhospital Dortmund) und Prof. Dr. Josef Hilbert (Vorstand Netzwerk Deutsche GesundheitsRegionen e.V.).
Im Mittelpunkt standen die politischen Entwicklungen, wie das Beitragsstabilisierungsgesetz, die geriatrische Versorgung, einfachere Prozesse und die Zusammenarbeit mit Krankenkassen bei der digitalen Transformation. Es entwickelte sich eine offene und intensive Diskussion über die Herausforderungen und Chancen der Gesundheitsversorgung.
Ein zentraler Gedanke des Abends: Gesundheitsversorgung endet nicht an Zuständigkeitsgrenzen.
Das machte auch die Geschäftsführung von Tingelhoff deutlich:
„Und das betrifft uns alle: Das ist die Stadtpolitik, das sind die Pflegedienste, die Kostenträger, die Kliniken, wir als Leistungserbringer. Und das macht an keiner Grenze Halt. Wir sehen uns als Gemeinschaft, wir sehen uns als Netzwerk, das verbindet uns. Und daher wird das niemand alleine schaffen. Das schaffen wir nur zusammen.“
Damit verbunden war die Forderung nach einem stärkeren Miteinander der verschiedenen Akteure – und nach einer Kultur, in der nicht Zuständigkeiten und Abgrenzungen, sondern gemeinsame Lösungen im Vordergrund stehen.
Von der Misstrauens- zur Vertrauenskultur
Ein weiterer Schwerpunkt der Diskussion war die Frage, wie Veränderung im Gesundheitswesen gelingen kann. Dabei fiel mehrfach der Gedanke, von einer Misstrauens- zu einer Vertrauenskultur zu kommen.
Statt die aktuellen Herausforderungen ausschließlich unter dem Blickwinkel von Kosten und Einschränkungen zu betrachten, wurde dafür plädiert, stärker auf die Potenziale des Gesundheitssektors zu schauen. Es geht darum die Herausforderungen als Chance zu sehen, weniger zu jammern und die Thematik deutlich lösungsorientierter anzugehen.
„Wir sollten sagen: Wir haben das Potenzial, durch eine Transformation im Gesundheitssektor der Bevölkerung bessere Gesundheit zu liefern. Wir haben jede Menge medizinischer, versorgungsorganisatorischer und versorgungstechnischer Potenziale, um das hinzukriegen. Warum sollen wir dann mit der Botschaft auftreten: Es ist Zeit, den Gürtel enger zu schnallen und uns selbst zu kasteien? Wir können mehr Gesundheit und wir sollten uns auch dazu bekennen, auf mehr Gesundheit zu setzen.“
Dabei wurde Gesundheit nicht allein als Kostenfaktor, sondern auch als wichtiger Zukunftsbereich und als Zukunftsbranche betrachtet. Ein weiterer Gedanke des Abends brachte dies prägnant auf den Punkt: „Healthcare is coming home.“
Als ein möglicher gemeinsamer Leitgedanke wurde zudem die Prävention hervorgehoben. Gesundheit soll nicht erst dann in den Fokus rücken, wenn Krankheit bereits eingetreten ist. Vielmehr geht es darum, vorhandene Potenziale frühzeitig zu nutzen und Versorgung gemeinsam weiterzuentwickeln.
Aus der Diskussion entstand deshalb auch ein konkreter Ausblick: Unter dem Leitgedanken „Wir können Gesundheit besser“ sollen Lösungsansätze gemeinschaftlich erarbeitet und anschließend auch in den kommunalpolitischen Dialog eingebracht werden.
„Raus aus dem Reden, rein ins Tun“
Der Tenor des Abends war dabei weniger von der Suche nach einfachen Antworten geprägt als von der Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Viele der angesprochenen Herausforderungen seien bekannt – gleichzeitig gebe es bereits zahlreiche Ansätze und Möglichkeiten, die stärker miteinander verbunden werden könnten.
Wir brauchen alle eine Vision. Und aus der Vision erfolgt die Mission und daraus die gemeinsame Strategie. Und das heißt, daraus entwickeln wir dann die richtigen Umsetzungsschritte. Und diese gemeinsame Vision gilt es hier auch zu meistern, zu schaffen, ein einheitliches Bild zu habe. So dass wir beantworten können, wie wollen wir es umsetzen, wie kriegen wir das hin, dass wir eine gute medizinische Versorgung, wie aber auch natürlich Strukturen schaffen, die zukunftsorientiert bezahlbar machbar sind.
Denn eines wurde an diesem Abend besonders deutlich: Die Voraussetzungen für Veränderung sind vorhanden. Jetzt kommt es darauf an, sie gemeinsam zu nutzen. Ein erstes Ergebnis: Noch dieses Jahr wird aus dem gemeinsamen Austausch die weitere konkrete Arbeit an Lösungsansätzen in Kleingruppen entstehen und ein Folgetermin ist noch für dieses Jahr vorgesehen. Dabei wird auch Besuch aus Berlin, aus dem Deutschen Bundestag erwartet, um die Perspektive der Bundespolitik in den weiteren Austausch einzubringen.
